سون فانج هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة XMind صاحب الرؤية الثاقبة، وهو مديرٌ هادئٌ لا يسمح لأعضائه بالعمل لساعاتٍ إضافية. ومع ذلك، فقد طوّر أشهر برنامجٍ لرسم الخرائط الذهنية في العالم.
على مدار الستة عشر عامًا الماضية، أصبح برنامج XMind جزءًا لا غنى عنه وعمليًا في حياة عدد لا يُحصى من المستخدمين، إذ يُعدّ أداةً برمجيةً متعددة الاستخدامات لرسم الخرائط الذهنية وتبادل الأفكار. وبفضل تمكين الأفراد في عملهم ودراساتهم، تحولت أفكارهم الصغيرة إلى لحظات إبداع وابتكار تُغير حياتهم.
خلال مؤتمر تيدكس شنتشن السنوي المرموق لعام ٢٠٢٢، تشرفنا بدعوة سون فانج، المتحدث البارز في المؤتمر، لزيارة موفت والحديث عن أنماط العمل المستقبلية والوضع الراهن لحياة العمل. وخصوصًا الآن، مع تركيزنا المتزايد على جوهر أسلوب العمل في زمن الأوبئة، كان هدفنا من محاضرتنا هو استكشاف الاتجاهات المهمة في هذه الفترة غير المستقرة، ورسم مسارات جديدة.
س: من وجهة نظر مدير XMind، ما هو برأيك شكل أسلوب العمل المستقبلي ومساحة العمل المثالية؟
أولاً، أعتقد أنه ستكون هناك أساليب عمل متعددة مترابطة. وسنحتاج إلى بيئة عمل مرنة لتنسيق أساليب العمل المختلفة والتبديل بينها بناءً على أنواع المشكلات. بشكل عام، صنفتُ مشكلات العمل إلى ثلاثة أنواع: ما يجب فعله، وكيفية القيام به، ومشكلات محددة أثناء التنفيذ.
بالنسبة للشركات الناشئة مثل MOFT وXMind، سيُبذل جهد أكبر في استكشاف المشكلتين الرئيسيتين الأوليين: ما العمل وكيفيته. في بيئة عصر الإنترنت سريعة التغير، تتغير أفكار الجميع باستمرار مع اطّلاعهم على أمور جديدة. قد تكون هناك فجوات في الفهم والانتباه، لذا نحتاج إلى مناقشات وجهاً لوجه كاملة للوصول إلى إجماع حول القيمة. حتى في ظل ظروف استثنائية، أدعو أعضاءنا في الخارج إلى السفر إلى شنتشن بانتظام للقاء والتحدث. أعتقد أن هذه هي القيمة الحقيقية لمساحة العمل المستقبلية، التي توفر بيئةً مثاليةً لإجراء محادثات سلسة وجيدة.
بالمناسبة، أحب المكاتب الهجينة مثل MOFT، مع أكشاك، وغرف دردشة صغيرة، وقاعات اجتماعات، وصالات عامة مريحة كغرف معيشتنا. دون الشعور بالضيق، يمكن للموظفين اختيار مساحة عمل تناسب احتياجاتهم، مما يجعل عقد اجتماع سريع أو جلسة عصف ذهني أمرًا سهلًا وفعالًا في أي وقت.
بالعودة إلى المسألة الثالثة على مستوى التنفيذ، يُعد التركيز عاملاً أساسياً، وتبرز هنا فوائد العمل عن بُعد. عندما عمل جميع أعضائنا عن بُعد خلال جائحة العام الماضي، لاحظنا أن إنتاجية تكنولوجيا المعلومات لدينا زادت بشكل ملحوظ دون تشتيت الدردشة أو عناء التنقل الذي يتراوح بين ساعة وثلاث ساعات. لذا، آمل أنه بمجرد حل المشكلتين الأوليين، سيتمكن أعضاؤنا من العودة إلى منازلهم وقضاء أقل وقت ممكن في بذل أقصى جهد ممكن.
س: ما هي أجهزتك الإنتاجية الرئيسية حاليًا؟ ما هي الاعتبارات التي دفعتكَ لاختيار هذه الأجهزة؟
للحاجة إلى الأداء العملي وسهولة الحمل، أستخدم جهاز MacBook Air وجهاز iPad المزود بلوحة مفاتيح Magic Keyboard للتنقل بينهما لأغراض تكميلية. بالإضافة إلى كوني الرئيس التنفيذي لشركة XMind، أُدرّس البوذية أيضًا. عندما يكون عملي قائمًا على النصوص، مثل مشاركة المعلومات بانتظام على قناتي العامة، يكون جهاز iPad المزود بلوحة مفاتيح Magic Keyboard أكثر من كافٍ. أما عندما يكون عملي قائمًا على البرمجة، مثل تطوير تطبيق وموقع إلكتروني عن البوذية، فأستخدم جهاز MacBook Air الذي يتميز بميزات أكثر شمولًا. في الواقع، بالإضافة إلى تواجدي في المكتب مرة أو مرتين أسبوعيًا، أقضي وقتًا أطول في مقهى المفضل لديّ وأُنجز العمل.
س: بصفتك من أوائل مستخدمي حامل الهاتف لدينا، نقدّر رأيك كثيرًا! هل يمكنك مشاركة أفكارك القيّمة حول منتجاتنا؟
اكتشفتُ MOFT لأول مرة على موقع تاوباو، حيث كانت التوصيات دقيقة للغاية، فأنا في الأصل أستخدم حوامل الهواتف بكثرة. في ذلك الوقت، وجدتُ حامل الهاتف الكروي (MOFT O) ممتعًا للغاية، وطلبتُ عشراتٍ منه لأهديه لأصدقائي. صوته وملمسه يُدمن عليه عند تثبيته وفصله عن الهاتف، وأنا من الأشخاص الذين لا يهدأون، لذا يُمكن أن يكون بمثابة لعبة تُخفف التوتر. هناك حامل آخر يُتيح لك الوقوف أثناء العمل (MOFT Z)، وقد لاقى استحسانًا كبيرًا من العديد من أعضائنا، وخاصةً الفنيين الذين يضطرون للجلوس لفترات طويلة.
لقد فاجأتني منتجات MOFT كثيرًا، إذ يبدو دائمًا أن هناك طرقًا أخرى لاستخدامها. فمثلًا، عندما أبدأ باستخدام XMind للتفكير المتشعب أثناء جلسات العصف الذهني، أجد دائمًا فرعًا فارغًا. وعندما أنظر إلى ذلك الفرع الفارغ، تتوالى الأفكار والإلهامات لملئه. وعلى هذا الأساس، سيستمر تفكيري في التباعد والبحث عن نقاط اتصال جديدة. بمعنى ما، التصميم الجيد غالبًا ما يكون مترابطًا، مما يفسح المجال دائمًا لاحتمالات أخرى.
